企業(yè)文化設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)

項(xiàng)目需求

       企業(yè)文化作為一種生產(chǎn)力，正越來(lái)越為眾多優(yōu)秀的企業(yè)所重視。向企業(yè)文化要效益，正在世界范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)。但是，我國(guó)僅有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了企業(yè)文化建設(shè)的深化提高階段, 多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。 企業(yè)文化建設(shè)本身，一直存在著與戰(zhàn)略的協(xié)同之難； 標(biāo)語(yǔ)化、口號(hào)化、虛無(wú)化、娛樂(lè)化等認(rèn)識(shí)上的重重誤區(qū)，所導(dǎo)致的認(rèn)知統(tǒng)一之難；體系好建、手冊(cè)好編，文化落地難上難。

● 面對(duì)顛覆與跨越成為常態(tài)的新世界，企業(yè)文化如何匹配？

● 面對(duì)新常態(tài)下的社會(huì)群體心理結(jié)構(gòu)和思維模式，企業(yè)文化如何包容和適應(yīng)？

● 面對(duì)新常態(tài)下企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高度不確定性，和由此帶來(lái)的戰(zhàn)略的不確定性，企業(yè)文化如何契合？

● 面對(duì)隨時(shí)可能面臨的并購(gòu)與被并購(gòu)，企業(yè)文化如何整合？

項(xiàng)目解決方案

博格，以能力為基礎(chǔ)，落地為核心的4 階25 步工作法，協(xié)助您面對(duì)文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)

項(xiàng)目實(shí)施流程

項(xiàng)目收益

● TOCC 服務(wù)模式貫穿全程，一個(gè)核心、三重結(jié)構(gòu)的思維模型，促成體系建設(shè)、能力提升、組織成長(zhǎng)三重收益相互支撐；

● 4 階25 步工作法，環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)文化建設(shè)的4 個(gè)系統(tǒng)、3 本手冊(cè)、1 個(gè)文化宣講團(tuán)隊(duì)在“共學(xué)、共識(shí)、共創(chuàng)”中蘊(yùn)育而生；

● 4 維循環(huán)4 借助落地系統(tǒng)，緊扣“視、聽(tīng)、說(shuō)、做”，攜5 個(gè)堅(jiān)持讓文化落地由虛到實(shí)。