當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)發(fā)展面對(duì)巨大的不確定性，越來(lái)越多企業(yè)家開(kāi)始重新思考戰(zhàn)略規(guī)劃帶給企業(yè)的意義，作為老板的您是否：

面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、成本與競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，實(shí)現(xiàn)高效的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須引入創(chuàng)新機(jī)制。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本大時(shí)代的到來(lái)，悄悄的，股權(quán)激勵(lì)走進(jìn)了大眾的視野。 。

● “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo) ● “十四五”規(guī)劃是關(guān)于集團(tuán)發(fā)展的系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，也是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的競(jìng)爭(zhēng)策略。 ● “十四五”規(guī)劃必須兼顧集團(tuán)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能很好的平衡短期利益和可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾。

讓老總真正成為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)者 讓老板真正成為投資人

世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)經(jīng)歷的初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退甚至死亡的過(guò)程。

私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)私董會(huì)，也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)。是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題，