經(jīng)營導向型股權(quán)激勵系統(tǒng)建設

關(guān)于股權(quán)激勵

       隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本大時代的到來，悄悄的，股權(quán)激勵走進了大眾的視野。

       如今的企業(yè)和企業(yè)家如果不談點股權(quán)激勵的事，人家都會認為您是個“火星人”。更重要的，在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策引導下，企業(yè)的人才競爭也進人了全新的階段。企業(yè)要想在這個時代持續(xù)發(fā)展，股權(quán)激勵成為不得不思考的話題。

       對現(xiàn)代的企業(yè)和企業(yè)家來說，如果您想：

       ● 吸引人才、留住人才、激勵人才

       ● 利用資本撬動，實現(xiàn)跨越式發(fā)展　

       ● 快速擴張市場

       ● 保持公司控制權(quán)

       那么，股權(quán)激勵是您必須的選擇！

股權(quán)激勵常見的陷阱

       股權(quán)激勵對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性您已經(jīng)清楚，很多企業(yè)也在進行著各種各樣的股權(quán)激勵。但是，客觀的說，股權(quán)激勵作為一種管理工具，激勵的高級甚至終極手段，想說愛您，還真不容易。許多企業(yè)的股權(quán)激勵做著做著，做出來如下結(jié)果：

       1、說是“股權(quán)激勵”，一個不小心，做成了“股權(quán)投資”，除了多了幾個股東外，激勵作用卻沒有發(fā)生；

       2、成了一錘子買賣的活，一陣風吹過后，江山依舊，濤聲不改，該干嘛還干嘛，至于股權(quán)收益，有就撿到，沒有也不心疼；

       3、請神容易，送神難，“股權(quán)激勵”變成了“股權(quán)糾紛”；

       4、老板不愿意白送（因為免費的午餐不會珍惜），員工不愿意掏錢（因為……）股權(quán)激勵變成了無休無止的討價還價

       5、相互攀比，得隴望蜀，股權(quán)成了永遠也擺不平、分不夠的“唐僧肉” ……

股權(quán)激勵到底該怎么做？

       既然股權(quán)激勵，到了不是要不要，而是如何做好的份上，那么，來吧，了解博格的《經(jīng)營導向型股權(quán)激勵系統(tǒng)建設項目》

三種思維模式下的三種股權(quán)激勵模式

博格經(jīng)營導向下股權(quán)激勵系統(tǒng)建設咨詢服務的3-6-15-3 工程

（3 階段、6 步驟、15 項主要工作、3 份關(guān)鍵文件）

經(jīng)營導向型股權(quán)激勵系統(tǒng)的激勵邏輯

1、徹底解決了“量”的問題，老板不用為股權(quán)激勵的總量發(fā)愁，也不用為每個人的分 量煩惱。

2、徹底解決了“人”的問題，激勵對象不固定，寬泛。全員激勵，但決不是全員持股。

3、解決了安全問題，老板對企業(yè)的控制權(quán)收放自如；員工可能獲取與原始股東同等的股權(quán)，但是特殊情況下企業(yè)可以限制或收回激勵股權(quán)。

4、激勵效果源源不斷，避免一錘子買賣、短期行為和搭順風車。

5、既有過程激勵，又有結(jié)果激勵，激勵作用明顯，企業(yè)可以在不改變 投入的情況下實現(xiàn)績效倍增。

6、是激勵，同時也是企業(yè)文化和經(jīng)營管理的一次飛躍。

7、適合于任何性質(zhì)和所處階段的企業(yè)。

8、必要時，可以和原有的股權(quán)激勵方案相融合。

企業(yè)核心收益

       真正回歸股權(quán)激勵中的“激勵”兩字，不僅在雙方的“共學、共識、共創(chuàng)”中，共同完成股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體設計，輸出并協(xié)助實施股權(quán)激勵的所有文案，還借助項目推進過程中的“理念、知識、技能轉(zhuǎn)移”，同步提升企業(yè)針對股權(quán)激勵系統(tǒng)設計和運行的能力。

       這項能力，對于企業(yè)來說，有比顯性成果更重要的價值，因為它是企業(yè)形成自我運行和持續(xù)優(yōu)化股權(quán)激勵系統(tǒng)的基礎(chǔ)。實踐證明，企業(yè)一旦定制化設計出并真正運行好所設計的這套系統(tǒng)，那么上述4 大需求可以很好的滿足，同時5 大陷阱也可以很好的規(guī)避。企業(yè)借助股權(quán)激勵，走上自我持續(xù)發(fā)展的快車道，解放老板、成就員工將成為現(xiàn)實。

典型案例

       福州某發(fā)展股份有限公司，是一家較早啟動新三板掛牌的企業(yè)，也是博格長期跟蹤服務的一家戰(zhàn)略性客服。但這家企業(yè)在啟動新三板的過程中，在股權(quán)激勵這件事上，直接簡單的采納了劵商提供的“所謂標準方案”。結(jié)果，企業(yè)于2014 年掛板成功，但令老板驚訝的是，就在掛板前后，居然一批傳說中的受益人員辭職……

       針對這種情況，企業(yè)老板火速找到我們，在一番分析和調(diào)查后，果斷終止了之前劵商提供的股權(quán)激勵方案，根據(jù)該企業(yè)的業(yè)務構(gòu)成、人員結(jié)構(gòu)、利潤來源等，按照“法規(guī)要求為基，經(jīng)營要求為主，區(qū)別對待，個性定制”的原則，對公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)進行了重新的梳理和設計。方案實施后，企業(yè)開始走上了快速發(fā)展的軌道，在整個行業(yè)景氣度極差的2015 年，頑強的實現(xiàn)了15% 的業(yè)績增幅。